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捍衛(wèi)榮譽(yù),英雄歸來一一逆行市場目標(biāo)達(dá)成區(qū)域?qū)TL!

發(fā)布時間:2021-09-19來源:點(diǎn)擊:10197

2021.9.1-2021.9.16


      他們重效率,強(qiáng)執(zhí)行!用半個月的時間做到了全公司第一。用團(tuán)隊(duì)凝聚力向我們展示了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一批優(yōu)秀的人,拼搏不息,使命必達(dá)。定目標(biāo)、指方向、做任務(wù)、贏業(yè)績。用高度的熱情和專業(yè)的服務(wù)讓每一個客戶安心、放心。

如何用半個月的時間做到全公司的第一?


01把控房源,推進(jìn)量化要求


     夯實(shí)基礎(chǔ)工作,緊跟公司倡導(dǎo)的量化要求,不斷去推進(jìn)指標(biāo)性工作的達(dá)成。制定好計劃和目標(biāo),把控好房源,多抓高產(chǎn)值房源。從員工、店長再到區(qū)總,各級之間統(tǒng)一目標(biāo)、相互協(xié)作,最終達(dá)成業(yè)績。


                                       02緊抓房客帶三方面,從每一個細(xì)節(jié)做起

   在房源方面每周要推進(jìn)業(yè)務(wù)房的簽署、并組織全區(qū)域進(jìn)行看房、所有店長和員工進(jìn)行實(shí)操實(shí)練,現(xiàn)場模擬。從而提高每個人對房源的敏感性,聚焦客戶的需求。

     在客源方面,主要是結(jié)合線下市場,開放一些新的合作渠道和外出資開板塊。也把這個作為作為店長和員工的一個十分重要的考核指標(biāo),從全區(qū)域到每一個店面去強(qiáng)調(diào)客源新增對業(yè)績增長的一個重要性。

     在但看方面,制定了統(tǒng)一帶看管理的課件,全員可以進(jìn)行一個學(xué)習(xí),從細(xì)節(jié)去進(jìn)行把控,后期也是進(jìn)行不斷的跟進(jìn)和強(qiáng)化。

上行下效,發(fā)揮每個人的主觀能動性


    首先以身作則,時刻謹(jǐn)記公司的任務(wù)和目標(biāo),從上至下,貫穿整個團(tuán)隊(duì),其次要讓每個人充分發(fā)揮他們的特長和潛力,每一個店長都是很優(yōu)秀的,用他們的方法代領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn),完成任務(wù)。

“火車跑的快全靠車頭帶,業(yè)績干得棒領(lǐng)導(dǎo)引方向”

    俗話說得好:“火車跑的快全靠車頭帶,業(yè)績干得棒領(lǐng)導(dǎo)引方向”今天來簡單說一下剛到我們關(guān)圣區(qū)任職三個月的區(qū)域總監(jiān)龐總,他在平時的工作中從來都不是“想當(dāng)然”,而是非常的有方向!尤其是在當(dāng)下疫情影響區(qū)域業(yè)績不好的時候,果斷調(diào)整部署統(tǒng)一人員思想,尋找新的業(yè)績增長點(diǎn),從而使得大家都有所收獲!他平時為人親和力也很強(qiáng),不管是工作中還是在生活中,尤其是工作中,在談單的時候游刃有余,在不影響利益的前提下,讓房東客戶都滿意,開開心心的來,開開心心的走!所以,領(lǐng)導(dǎo)有方向,下屬才會有力量,業(yè)績才能干的棒棒棒!

抓業(yè)績,抓團(tuán)隊(duì),抓資源問題,區(qū)域業(yè)績能夠穩(wěn)步的增長

    龐總確實(shí)很優(yōu)秀,性格很好,對待員工和店長都很有耐心,當(dāng)?shù)昝嬗腥魏螁栴}的時候總能站出來,從根本上解決問題,而且給員工也解釋的特別清楚,作為一個管理者,在工作中能抓住重點(diǎn),抓業(yè)績,抓團(tuán)隊(duì),抓資源問題,區(qū)域業(yè)績能夠穩(wěn)步的增長,主要還是龐總把工作重點(diǎn)梳理的清楚。作為一個房產(chǎn)工作者,龐總的工作能力特別的強(qiáng),只要是龐總參與的談單,基本都是滿傭,不優(yōu)惠,客戶和房東對龐總的評價都很高,龐總也總能從房東和客戶的角度出發(fā),把房東和客戶的利益放第一位,這樣的精神影響著區(qū)域的每一個人,相信在龐總的帶領(lǐng)下,關(guān)圣區(qū)的業(yè)績一定會引領(lǐng)整個懿皇!

以業(yè)主、客戶、員工為中心去解決問題

    最敬佩龐總的是他的為人處事與服務(wù)行業(yè)價值觀的理解。龐總是一個很有正能量的人,每次的區(qū)域會議,龐總總是教導(dǎo)我們銷售服務(wù)行業(yè)要以業(yè)主、客戶、員工為中心去解決問題,每次遇到售后問題也是教給我們合理的方法去為房客解決難題。對待員工細(xì)心教導(dǎo),要從細(xì)微的小事入手,養(yǎng)成良好習(xí)慣,給予房客有溫度的購房體驗(yàn)。經(jīng)過半年時間的傳授與解惑,目前區(qū)域從人員,到業(yè)績等方面都直線上升,自己也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作中的指導(dǎo)與幫助。


欲望以提升熱忱,毅力以磨平高山

他們用實(shí)力說話,他們用能力代言

專業(yè)的合作、高效的服務(wù)

全心全意為客戶理想的家領(lǐng)航



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