看！這個(gè)女人有點(diǎn)強(qiáng)
發(fā)布時(shí)間：2021-11-13來源：點(diǎn)擊：2093
加入懿皇八年多，人員增長四倍，業(yè)績屢創(chuàng)新高，在業(yè)界擁有很高的口碑，在這期間獲得過季度最佳直營店，月度最佳店面，年度金牌店東等多個(gè)獎項(xiàng)，2020年年度獲得金牌店東，年度總業(yè)績完成176萬。
走進(jìn)李曉店長的店面，第一印象就是青春活力。
展架上擺放著各種各樣的獎杯和證書，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采墻貼著門店團(tuán)建的溫馨照片，工位上的大家討論著今天的帶看，整個(gè)店面環(huán)繞著一種積極向上的氛圍。
以身作則是最好的管理方式
在平時(shí)的考勤工作中，李店都是先嚴(yán)格要求自己，才能要求店面的人。
在新人剛剛下店時(shí)，店里都會組織老人幫帶，教會新人怎么跑盤，怎樣給房客打電話，帶看需要注意的事項(xiàng)，租賃合同的簽署....這樣在后期租賃帶看的過程中，自己可以獨(dú)立操單。
對待日常工作要抓得緊、做得實(shí)。考核量化方面，李店平時(shí)會直接要求店里的員工盡量做好9分的績效，當(dāng)日如果員工沒有帶看的，就需要有客源或者房源的新增。與其熱衷于搞突擊，不如把功夫下在平時(shí)。只有發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，一把尺子量到底，才能一步一個(gè)腳印取得良好的業(yè)績。
學(xué)習(xí)與提高兩手抓
每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一份子，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功離不開大家的努力。在人員管理方面，店面16個(gè)人，分成三個(gè)小組，小組之間業(yè)績PK，按照業(yè)績給與獎勵。同時(shí)大家也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)之間的友好競爭能更好激發(fā)大家工作的積極性。
情況是不斷變化的，要使得自己的思想適應(yīng)新的情況就要不斷學(xué)習(xí)，公司組織的培訓(xùn)和區(qū)域的踩盤活動她都積極鼓勵大家參加，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，增加自己的專業(yè)度，從而提升自身的能力。
學(xué)習(xí)完畢后李店還會讓大家互相分享學(xué)習(xí)心得，促進(jìn)了店面之間的學(xué)習(xí)氛圍。
及未來店面的管理和規(guī)劃，李店長信心十足的說道：希望今后店面的小伙伴都能夠更加專業(yè)，業(yè)績更加穩(wěn)定。讓大家有信心在這個(gè)行業(yè)深耕、扎根，自己也會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷做大、做強(qiáng)、持續(xù)做到公司的前幾名，做個(gè)榜樣店面。
管理者的雙重角色
