一個好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，離不開一個好的平臺，也離不開一位優(yōu)秀的管理者。她就是第五戰(zhàn)區(qū)-周山區(qū)-區(qū)域總監(jiān)兼周山店店東—李曉，一名帶領(lǐng)店員共創(chuàng)佳績、勇立潮頭的業(yè)績強(qiáng)者。

經(jīng)紀(jì)人工作不僅需要和諧的氛圍，更需要斗志昂揚(yáng)的狼性競爭環(huán)境，周山店的銷售業(yè)績能持續(xù)保持一個穩(wěn)定的狀態(tài)，主要源于店面的合作機(jī)制以及每周的反思回顧。在上個月的一整月中，客戶來源主要是前期四、五月積累的客戶、由于現(xiàn)在客戶的成交周期較長，所以店面的小伙伴都是在持續(xù)跟進(jìn)和維護(hù)，最終在六月份迎來了豐收。

“對他們來說，合作就是一件自然而然的事情。”彼此合作、并肩作戰(zhàn)早已成為一種共識，融入店面人的思想。在店面管理的過程中，我是把合作共贏作為店面的主要工作模式。而且在周山店已經(jīng)執(zhí)行了三年之久。

店面下店的每位員工都清楚的知道，我們不僅是店面的同事，更是在工作中鼎力前行的同伴。店面的全部端口由店面員工集體輪流整理和維護(hù)。一個人負(fù)責(zé)4-5個人的端口；如果說自己跟進(jìn)的客戶發(fā)現(xiàn)成交意愿不強(qiáng)，就會轉(zhuǎn)給店面其他同事，倆人合單；最終分成項(xiàng)看每個人的付出比例，多勞多得。這樣做的一方面的話是每個人在店面發(fā)揮所長，能夠很大一部門提高每個人的工作效率；另一方面的話合作共贏，效率提高了，最終店面的效率就提高，結(jié)果就會有所提升。

 首先要認(rèn)清當(dāng)下市場和趨勢，順應(yīng)市場，現(xiàn)在成交模式不是一對一，而是一對多。所以思想要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。其次可以先在店面進(jìn)行嘗試，把決定權(quán)給到大家，他們在這個過程中體會到了合作是成功的關(guān)鍵，自然就接受了這種模式。

一個管理者，你有多努力，你的員工就有多努力；你對自己多嚴(yán)格，你的員工就會有多自制。在日常管理的過程中，最基本的還是要做好基礎(chǔ)動作，把簡單的東西持續(xù)去做，只有員工有業(yè)績，店面才有業(yè)績。

日常的工作中，月初每個人根據(jù)自身情況，制定好個人目標(biāo)，和大家共同的目標(biāo)，通過各自的努力不斷的向整個目標(biāo)靠近，完成目標(biāo)就會有相應(yīng)的獎勵。讓每位員工在工作中都可以實(shí)現(xiàn)自身的價值，同時注重員工的培養(yǎng)、工作的氛圍，好的環(huán)境可以讓員工更輕松的完成任務(wù)。