火速圍觀 | TOP1門店的管理秘籍
發(fā)布時間:2023-02-18來源:點擊:4833
店長是門店的中流砥柱,店長的狀態(tài)直接影響團隊的走向,一個團隊具有良好的氛圍和超強的執(zhí)行力至關(guān)重要。
從戰(zhàn)略到目標(biāo),到工作內(nèi)容的拆解,再到執(zhí)行,也許我們能從鵬祥店張亞南張總的經(jīng)驗中學(xué)到如何自上而下打造一支超強領(lǐng)導(dǎo)力、超強執(zhí)行力的戰(zhàn)狼團隊!
在上個月的店面群雄爭霸中,鵬祥店以60萬的總業(yè)績增速領(lǐng)跑,讓我們一探究竟其中的成功奧秘。
高量化是業(yè)績穩(wěn)定的基礎(chǔ)
有好的過程才會有好的結(jié)果。
管理好員工的帶看讓每個員工都保持大量的帶看,才會讓員工讓團隊持續(xù)的業(yè)績穩(wěn)定。
一直以來張亞南對團隊的要求都是非常嚴(yán)格的,每天的基礎(chǔ)量化,早上宣導(dǎo),晚上檢查持續(xù)在做,員工也形成了自己的工作方法,上班時間內(nèi)就一心一意做上班該做的事,在夕會的時候完成自己量化即可下班。做到8小時內(nèi)高效工作,銷售有時候也可以早九晚五。
人員充足才能打勝仗
在管理上,張亞南十分重視組員和組長的成長,他認為:好的團隊是讓每個人都保持成長!
想讓團隊實現(xiàn)1+1>2,就需要啟發(fā)和鼓勵團隊中的每一個人。
張亞南團隊目前有11人,他巧用人格理論,根據(jù)店面員工的性格和特點,讓每個成員都能夠揚長避短,從而充分發(fā)揮自己的專長,并且通過互相補位的方式來規(guī)避可能出現(xiàn)的問題。
店面沒有穩(wěn)定的人員,即使店長有再強的能力可能單月會產(chǎn)生很高的業(yè)績,但是一定不會很穩(wěn)定。所以人員也是重中之重。這樣的團隊管理換來的,是團隊0流失率,每一個人都可以收獲成長,最終力出一孔,形成店內(nèi)正循環(huán)。
良好的氛圍是重中之重
不管在工作還是生活中,他都會給予團隊伙伴幫助和關(guān)懷,團隊成員也把合作融入到工作中去,店內(nèi)根據(jù)長期的互相合作形成了搭檔關(guān)系。
“一個人的力量始終有限,合作的力量才是無限大的。”每個人都在正向的競爭,每個人都不服輸,相互之間也會互相鼓勵,良好的氛圍,也是團隊走快走遠所必需的因素。
在張亞南看來,要做到以上這些,就要培養(yǎng)高效自律、主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。長期業(yè)績穩(wěn)定的結(jié)果是對自身嚴(yán)格要求,打鐵還需自身硬嚴(yán)于律己,保持高度的自律,管理不好自己的時候一定管理不好團隊。
談及以后的目標(biāo),張亞南說,希望帶領(lǐng)門店員工走向更好的未來,在2023年能夠帶領(lǐng)團隊突破360萬,讓每個員工都月入過兩萬!“一群人,一條心,就這樣一路走下去!”