<2023年12月總結(jié)暨2024年1月啟動(dòng)大會(huì)>

01

再見(jiàn)2023·你好2024

    繼“深耕自己”、“能量管理”后“穩(wěn)賺”模式第三期——打開(kāi)格局！

    2024年，贈(zèng)與懿皇人三件禮物，一把打破禁錮與枷鎖的錘子、一把打開(kāi)新世界大門(mén)的鑰匙、一汪代表正能量的清泉。愿懿皇人能夠打開(kāi)自我格局，開(kāi)啟真正的穩(wěn)賺模式！

    懿皇已度過(guò)野蠻生長(zhǎng)、規(guī)模成長(zhǎng)、產(chǎn)品組合三個(gè)階段，未來(lái)下一階段是格局·見(jiàn)證，是看待問(wèn)題的高度、分析問(wèn)題的深度與解決問(wèn)題的法度。

    持續(xù)做資源精耕，落地管控行為，加快開(kāi)局節(jié)奏，突破目標(biāo)達(dá)成！

    2023年12月公司整體業(yè)績(jī)完成率122.6%，擁有敏銳的市場(chǎng)洞悉能力，才能把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)從而突破。

    老客戶精耕的同時(shí)，新客戶新增也很重要。在了解客戶需求的前提下，“商圈資源的精耕”、“客戶跨商圈利用”、“上級(jí)的輔助和干預(yù)”三個(gè)方面，可有效提高客源轉(zhuǎn)化率。

    為管理層賦能高效管理，從“聚焦”、“牢記業(yè)務(wù)基石”、“減少?gòu)?fù)雜性”、“設(shè)定正確的途徑”、“確定三個(gè)優(yōu)先事項(xiàng)”五個(gè)階段出發(fā)，完成團(tuán)隊(duì)高效管理。

    第一戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)閆貝貝、第三戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)姜亞運(yùn)、第五戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張斌、第七戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)胡展飛、第八戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)陳杰、第九戰(zhàn)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)尤亮飛，依次對(duì)各自戰(zhàn)區(qū)內(nèi)上個(gè)月結(jié)果項(xiàng)分析、總結(jié)。

    看似枯燥得數(shù)據(jù)，其實(shí)與每個(gè)經(jīng)紀(jì)人都息息相關(guān)。根據(jù)結(jié)果項(xiàng)的展示，分析一定階段內(nèi)房客雙方的需求與觀念，針對(duì)各自區(qū)域內(nèi)不同情況賦能每一位經(jīng)紀(jì)人，致力讓每一位經(jīng)紀(jì)人都能開(kāi)單、多開(kāi)單。

    部署1月份重點(diǎn)工作及具體落地方式，同時(shí)結(jié)合白總?cè)Y物根據(jù)戰(zhàn)區(qū)內(nèi)具體情況為大家賦能。在今天的時(shí)間點(diǎn)，要以未來(lái)的時(shí)候看現(xiàn)在，才會(huì)知道，現(xiàn)在該做什么。

02

榮耀時(shí)刻·定格璀璨

    每一個(gè)努力的人，都值得被肯定。榜樣的力量在月度啟動(dòng)大會(huì)上必須得以彰顯。因?yàn)槊恳晃患胰说莫?dú)特和奉獻(xiàn)，讓我們擁有無(wú)比的信心，駛向全新的未來(lái)。

    優(yōu)秀的個(gè)人與優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)缺一不可，讓我們恭喜他們！

    這一年我們追夢(mèng)前行，勇于奮斗。這一年我們攜手共進(jìn)，患難與共。這一年我們無(wú)畏無(wú)懼，爭(zhēng)創(chuàng)輝煌。

    再次恭喜在12月獲得榮譽(yù)的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槟銈兊母冻雠c努力，為2023年劃上了圓滿的句點(diǎn)，更開(kāi)啟了輝煌璀璨2024新篇章。