霸主戰(zhàn)區(qū)||十年堅守，強者恒強！連續(xù)霸榜戰(zhàn)區(qū)PK冠軍十一個月！
發(fā)布時間：2024-04-08來源：點擊：671
不管多么偉大的理想，都要靠一步一個腳印，孜孜不倦地、持續(xù)地努力才能實現(xiàn)。
——稻盛和夫
十年堅守，向上生長，榮耀夢想。
從邁進(jìn)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)，到持續(xù)有產(chǎn)出，穩(wěn)步有業(yè)績，斬獲多項榮譽，帶領(lǐng)團(tuán)隊，孵化管理者，這一路并不那么容易。
提前四個月完成年度目標(biāo)
在過去的2023財年中，尤亮飛尤總所帶領(lǐng)的團(tuán)隊，提前四個月完成年度既定目標(biāo)，全年目標(biāo)完成率146.5%！
尤亮飛尤總認(rèn)為，榮耀的達(dá)成在于四點。
· 人多力量大 ·
目標(biāo)的完成離不開團(tuán)隊的發(fā)展，戰(zhàn)區(qū)內(nèi)每一位小伙伴都付出了很大的努力，也抓住了機會。
· 團(tuán)結(jié)的力量 ·
合作是第九戰(zhàn)區(qū)內(nèi)重要的文化建設(shè)，全員認(rèn)可且不斷踐行于日常工作，良好的合作氛圍，一定程度上減少了內(nèi)耗，提升組織的效率。
·比武器更重的是士氣 ·
2023財年中11個月是戰(zhàn)區(qū)PK第一名，團(tuán)隊上下榮譽激勵，士氣倍增，上下同欲！
· 把握產(chǎn)品機會·
機不可失，失不再來。產(chǎn)品的機會稍縱即逝，遇到了就要牢牢抓住，這樣才能更輕松的達(dá)成目標(biāo)，過去的一年中，他們就是抓住了幾次產(chǎn)品機會，才走在了前面。
先管理自己，再管理團(tuán)隊！
一個卓越的管理者，總是先管理好自己，再管理好團(tuán)隊。
尤亮飛尤總從“時間”、“情緒”、“健康”等三大方向約束自我行為。
時間管理
依據(jù)總監(jiān)層工作計劃表，將月、周、日工作內(nèi)容細(xì)化，清晰的梳理何時何地做何事。
每到月初、周初會再次進(jìn)行計劃與復(fù)盤，日常的碎片化時間融入工作瑣事的處理，減少突發(fā)緊急重要的事情頻繁發(fā)生，提高自我工作效率。
情緒管理
穩(wěn)定的情緒是管理者必備的技能，而有效的情緒管理可以提高工作效率和工作質(zhì)量！
學(xué)會控制并調(diào)節(jié)自己的情緒，將負(fù)面情緒轉(zhuǎn)化為積極的行動力。
健康管理
身心健康才能更好的服務(wù)于組織戰(zhàn)略，幫助團(tuán)隊每個人實現(xiàn)自我目標(biāo)和價值！
今年尤總的減重目標(biāo)是5KG，并且給自己定制了年度600公里的跑步計劃，專題學(xué)習(xí)的定期參與，每季度至少讀一本書...身體更健康的同時，心理健康也要跟上。
30+名管理者孵化
尤亮飛尤總不僅自身是一位優(yōu)秀的管理者，更是為懿皇孵化了許多能力獨當(dāng)一面的管理者。
3位區(qū)域總監(jiān)，30+名門店經(jīng)理。他從層層篩選，從企業(yè)文化認(rèn)可程度、個人責(zé)任心、管理者意愿度、行為能力等多方面作為依據(jù)。
再加以工作中重點關(guān)注，通過對人事物的行為態(tài)度綜合評估，發(fā)現(xiàn)人才、并培養(yǎng)人才，將自己的經(jīng)驗傳遞給更多的人，為懿皇孵化新一代的管理者。
經(jīng)過考察與評估后，可進(jìn)入儲備干部階段，培養(yǎng)其思想文化同步，以提升團(tuán)隊效能；特定能力的帶教，以勝任所需崗位為導(dǎo)向；崗前授權(quán)，用經(jīng)營過程及結(jié)果評估勝任力。
每一位被孵化出來的管理者，都是他言傳身教。
榮譽屬于過去，在懿皇的這十多年他已獲得數(shù)不清的榮耀。
持之以恒，善始善終，是他的信仰，2024財年，他依舊會帶領(lǐng)團(tuán)隊光芒萬丈，贏取每一場戰(zhàn)斗的勝利！
