早在2013年畢業(yè)后的郭雷雷就加入了懿皇，懿皇是他人生中的第一份工作，在這里他獲得了不錯的成績。少年時大部分人都有一顆向往挑戰(zhàn)的心，他也不例外，他覺得世界很大就該去看看。

    但人生并非一帆風(fēng)順，在外追夢的這些年，他斗志昂揚，有過學(xué)習(xí)成長，也懂了很多道理，最后在一通電話下，他選擇回到懿皇這個大家庭，和曾經(jīng)的伙伴們再次并肩作戰(zhàn)。

    “其實離開公司的這些時間里，我也還會時常關(guān)注公司的動態(tài)，沒事和好朋友敘敘舊，聊聊曾經(jīng)一起拼搏的日子。直到那天，照常跟朋友敘舊的我，知道了他一個月薪資16萬，我感到非常的差異。我知道在懿皇努力就會得到回報，但我從未想過會是如此不可思議的程度?！?/em>

    曾經(jīng)和現(xiàn)在，過去與未來，懿皇與他都在各自的軌道上發(fā)展，但好像離開了懿皇后，也并沒有尋到那個夢。在看到懿皇更好的福利、更完善的作業(yè)流程、更專業(yè)的培訓(xùn)以及共享的資源、團結(jié)合作的氛圍后....他毅然決定重回懿皇。

    一年前的那個夏天（2023年6月），他找到尤亮飛尤總，經(jīng)過一下午的溝通，他回到了懿皇，從一個3+1的團隊開始在懿皇嶄新的故事。

    “再次面對這個平臺，我的內(nèi)心充滿了忐忑不安，但同事的幫助，領(lǐng)導(dǎo)支持，家人的體諒，都讓我信心十足，我也相信我一定會做的很好，結(jié)果也確實如此，我沒有讓大家失望！”

    一個門店想要做好業(yè)績，最重要的就是“人員”和“目標(biāo)”。目標(biāo)的制定很重要，一定要有明確清晰才能進行之后的計劃，而且要分解落實，看的見夠得著，必需要跳一跳才能夠到的那種具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。其次一定是要分時間制定的階段性目標(biāo)。寫下每個人的預(yù)期薪資，想好要掙多少錢，量化目標(biāo)來激勵大家。

    “我最初給自己定下的自我目標(biāo)和團隊目標(biāo)非常明確，都是10萬起步，業(yè)績遞增，向公司第一看齊。剛接手的第一個月，人員不是很多只有3+1，我就自己也做業(yè)績，簡單的事情重復(fù)做，公司的內(nèi)網(wǎng)資源還是很多，我們就每天打電話，找客戶找房源。”

    “做好基本工作的同時，也在想辦法如何擴展團隊，有人才有業(yè)績，只有團隊強大，業(yè)績才能越做越多。在公司幫助我們招聘的同時，我和門店的小伙伴們也會經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，發(fā)展身邊的親戚朋友。到現(xiàn)在的15+1，轉(zhuǎn)介紹就占了非常大的一部分，甚至我們在做房源、客源通話的最后，都會問上一句：您身邊有沒有人找工作。從去年帶店開始，我們的門店每個月都會有新人加入?！?/em>

    獨家秘方：目標(biāo)+人員+方向+管理+落地+復(fù)盤=業(yè)績

    有了人員和目標(biāo)，接下來就是怎么做。每個月他們店面都會開一次復(fù)盤會，總結(jié)上個月的的事及下階段目標(biāo)分解后的主打方向。同時嚴格把控行程管控，只有能落到實地的，具有可行性的計劃，才不是空談。

    門店同事之間雙雙配合，互相合作，從新房、二手房、業(yè)務(wù)、抖音、直播、等多個板塊入手，全員必須參與并合理分配在自己最適合的渠道下，發(fā)光發(fā)熱共同為目標(biāo)奮斗。

    門店的小伙伴們不管是否休息，只要客戶來電，隨時隨地，都會第一時間邀約帶看，風(fēng)雪中烈日下等待客戶都是常見的事情，一個電話只要客戶需要，再惡劣的環(huán)境門店的經(jīng)紀人也會在小區(qū)門口等待。

“其實能取得如今的成果，很大一部分也是來自于平臺的優(yōu)勢，懿皇的直營可以讓大家放開手的工作，不必因為一些沒必要的瑣事耽擱。十九年的本土企業(yè)，也讓洛陽老百姓能在第一時間認可自己，曾經(jīng)的很多同事都已經(jīng)在公司十年起步，相信未來我也會成為十年老兵！”